মি. রুদ্র তার প্রতিষ্ঠানের পরিধি দ্বিগুণ করার লক্ষ্যে সাত বছর মেয়াদি একটা পরিকল্পনা গ্রহণ করেন এবং সে লক্ষ্যে কার্যক্রম শুরু করেন। মি. রুদ্রের পরিকল্পনাটি হলো-

কোনো প্রতিষ্ঠান তার ভবিষ্যৎ লক্ষ্য অর্জনের জন্য যখন পাঁচ বছর বা তার অধিক সময়ের জন্য কোনো বিস্তারিত কর্মপন্থা নির্ধারণ করে, তখন তাকে দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা (Long-term plan) বলে। দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা সাধারণত কৌশলগত প্রকৃতির হয় এবং প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক সাফল্য অর্জনে সহায়তা করে।

মি. রুদ্র তার প্রতিষ্ঠানের পরিধি দ্বিগুণ করার লক্ষ্যে সাত বছর মেয়াদি একটি পরিকল্পনা গ্রহণ করেছেন, যা পাঁচ বছরের অধিক সময়ের জন্য প্রণীত। তাই এটি একটি দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা।

অন্যান্য বিকল্পসমূহ হলো:

    
• একার্থক পরিকল্পনা (Single-use plan): এটি নির্দিষ্ট কোনো একক উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য তৈরি হয় এবং উদ্দেশ্য অর্জিত হলে এর কার্যকারিতা শেষ হয়ে যায়। যেমন: একটি বাজেট বা নির্দিষ্ট প্রকল্পের পরিকল্পনা। মি. রুদ্রের পরিকল্পনাটি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক পরিধি বৃদ্ধির একটি চলমান প্রক্রিয়া, তাই এটি একার্থক নয়।
    
• লক্ষ্য (Objective/Goal): লক্ষ্য হলো কাঙ্ক্ষিত ফলাফল যা অর্জন করতে চাওয়া হয়। মি. রুদ্রের 'প্রতিষ্ঠানের পরিধি দ্বিগুণ করা' একটি লক্ষ্য, কিন্তু প্রশ্নটি সেই লক্ষ্য অর্জনের জন্য গৃহীত পরিকল্পনার ধরন জানতে চেয়েছে।
    
• বিভাগীয় পরিকল্পনা (Departmental plan): এটি প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট কোনো একটি বিভাগের জন্য প্রণীত পরিকল্পনা, যা ঐ বিভাগের কার্যক্রম পরিচালনা ও লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। মি. রুদ্রের পরিকল্পনাটি পুরো প্রতিষ্ঠানের পরিধি বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত, কোনো নির্দিষ্ট বিভাগের নয়।